Der Bericht über das Strategiecontrolling 2011 gibt einen Überblick über den Stand und die Entwicklungsdynamik des Geschäftsumfeldes, in dem sich die Flughafen Zürich AG (FZAG) und ihre Hauptkundin SWISS bewegen. Er vergleicht in der Folge die Einhaltung der in der Eigentümerstrategie festgelegten Ziele mit der tatsächlichen Entwicklung. Der Regierungsrat hat für insgesamt vier Bereiche Leitplanken und Erwartungen des Kantons Zürich an die FZAG formuliert: Verkehrs- und volkswirtschaftliche Bedeutung des Flughafens Zürich, Umweltschutz, Unternehmensführung und Beziehungspflege.

Formulierte Ziele in einem schwierigen Umfeld fast vollständig erreicht

Nach dem Verkehrsrückgang im Jahre 2009 hat sich die Nachfrage bei Fluggesellschaften und Flughäfen weltweit erholt. Die Unsicherheiten der Prognosen aufgrund der nach wie vor ungelösten Schuldenkrise in Europa sind jedoch grösser geworden. Im Berichtsjahr steht die SWISS als Hauptkundin des Flughafens wirtschaftlich besser da als die meisten ihrer Konkurrenten.

Im Bereich «Verkehrs- und volkswirtschaftliche Bedeutung des Flughafens Zürich» konnten nicht alle Ziele erreicht werden. Während der Standort Zürich in der Erreichbarkeit besser abschnitt als vorgegeben, sind die Ziele im Bereich Qualität nicht ganz erreicht worden. Nachdem in den vergangenen Jahren die Erwartungen erreicht oder sogar übertroffen worden sind, wurde beim Skytrax «World Airport Award» dieses Mal die erwartete Position mit dem siebten Platz um einen Rang verfehlt. Der Regierungsrat geht davon aus, dass die Wahrnehmung der Qualität durch die Benutzer des Flughafens mit der Eröffnung des neuen Docks B und der zentralen Sicherheitskontrolle wieder steigt.

In den restlichen Bereichen wurden die Ziele wie bereits in den vergangenen Jahren erreicht. Im Controllingbericht wird beim Bereich «Umweltschutz» besonders die Umsetzung der vom Regierungsrat initiierten verlängerten Nachtruhe hervorgehoben.

Gesamthaft hat sich die Eigentümerstrategie des Regierungsrates einmal mehr bewährt. Derzeit besteht deshalb kein Anlass, die Strategie anzupassen.

Strategiecontrolling als Instrument zur Überwachung der Eigentümerstrategie

Der Kanton Zürich hält 33 Prozent plus eine Aktie am Aktienkapital der FZAG. Die Beteiligung verschafft dem Kanton Zürich als Standortkanton des wichtigsten nationalen Flughafens den erforderlichen bestimmenden Einfluss. Am 28. Mai 2008 legte der Regierungsrat die Eigentümerstrategie für die Beteiligung des Kantons Zürich an der Flughafen Zürich AG (FZAG) fest. Die Volkswirtschaftsdirektion wurde beauftragt, dem Regierungsrat jährlich Bericht über die Entwicklung der Umfeldfaktoren, die Umsetzung der Eigentümerstrategie und einen allfälligen Anpassungsbedarf zu erstatten.

Der Bericht über das Strategiecontrolling 2011 kann unter folgendem Link abgerufen werden: www.vd.zh.ch/flughafen

Der Regierungsratsbeschluss wird im Verlaufe der nächsten Stunde unter www.rrb.zh.ch aufgeschaltet.

(Medienmitteilung des Regierungsrates)